行业标准网
ICS 01.120 CCS A 00 37 山东省 地方标准 DB37/T 4561—2022 团体标准组织发展能力评价指标体系 Development capability evaluation indicator system of social standards organization 2022-11-30发布 2022-12-30实施 山东省市场监督管理局 发布 DB37/T 4561 —2022 I 目次 前言 ................................ ................................ ................. II 引言 ................................ ................................ ................ III 1 范围 ................................ ................................ ............... 1 2 规范性引用文件 ................................ ................................ ..... 1 3 术语和定义 ................................ ................................ ......... 1 4 总则 ................................ ................................ ............... 1 5 基本条件 ................................ ................................ ........... 1 6 发展能力指标 ................................ ................................ ....... 2 7 发展能力评价 ................................ ................................ ....... 3 附录A(规范性) 团体标准组织发展能力评价指标体系 ................................ ..... 4 参考文献 ................................ ................................ .............. 8 DB37/T 4561 —2022 II 前言 本文件按照 GB/T 1.1 —2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省市场监督管理局提出、归口并组织实施。 DB37/T 4561 —2022 III 引言 为提升团体标准组织的标准化工作能力,建立满足创新需求的工作机制,引导团体标准组织制定原 创性、高质量标准,促进团体标准规范优质发展,发挥团体标准组织在推动科研技术转化标准方面的纽 带作用,支持在重要产业、战略新型产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准,推动 新产品、新业态、新模式形成,特编制本文件。 本文件围 绕团体标准组织发展的重要影响方面,提出了三级评价指标体系,既可作为团体标准组织 发展标准化工作能力的指引,又可作为对团体标准组织实施能力评价的依据,旨在推动团体标准组织建 立专业技术为基础、创新为驱动、信用为保障、品牌为导向的发展机制。 DB37/T 4561 —2022 1 团体标准组织发展能力评价指标体系 1 范围 本文件规定了团体标准组织发展能力指标体系及发展能力评价的相关要求。 本文件适用于指导团体标准组织的建设和运行发展,以及对团体标准组织发展能力的评价。 注: 除非特殊说明,本文件 中的“组织”指“团体标准组织”。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。 其中, 注日期的引用文件, 仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本 文件。 GB/T 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则 GB/T 4754 国民经济行业分类 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 团体标准组织 social standard organization 开展团体标准化工作的社会团体。 3.2 发展能力 development capacity 开展团体标准化工作的基础条件和过程实施能力,以及所取得的成效。 4 总则 4.1 组织应围绕明确的专业发展方向开展团体标准化工作,以促进创新成果应用。 4.2 组织应建立完善的管理体系,具备完善的管理组织架构,配备适宜的专业和标准化人才。 4.3 组织发展能力主要包括团体标准组织自身能力和核心会员单位能力两个方面。 4.4 组织应建立标准化持续改进长效工作机制。 5 基本条件 5.1 组织应为依法成立的社会团体,并依据社会团体法人登记证书确定的业务范围开展工作。 5.2 组织未处于登记管理机关责令限期停止活动期。 5.3 组织不存在侵犯著作权的行为。 5.4 组织发布的团体标准应符合法律法规和强制性标准的要求,符合国家有关产业政策。 DB37/T 4561 —2022 2 5.5 组织应在全国团体标准信息平台上自我声明公开团体标准信息。 5.6 组织应按照标准化工作的基本原理、方法和程序,开展团体标准化工作。 6 发展能力指标 6.1 基础能力 6.1.1 专业技术能力体现组织的专业聚焦度,标准化能力是团体标准化工作的基础,二者共同构成组 织的基础能力。 6.1.2 对组织专业技术能力的评价主要包括: a) 明确的专业技术方向; b) 相应的专业技术能力,包括但不限于组织本身及成员拥有的专业技 术平台、专业技术人才、 专业技术成果。 6.1.3 对组织标准化能力的评价主要包括: a) 承担国际、国家、行业专业标准化技术组织秘书处情况; b) 承担标准化研发孵化平台情况,包括但不限于国家技术标准创新基地、各级各类标准化试点 示范、技术标准创新中心及标准验证点等; c) 参与国际标准、国家标准、行业标准的制(修)定情况; d) 承担国际标准组织重要职务,担任国际标准组织技术机构注册专家、国家和行业专业标准化 技术委员会委员或观察员情况。 6.2 管理体系 组织应对团体标准化工作进行系统管理,这是团体标准相关程序有效运行的基本保障,主要评价方 面包括: a) 组织文化建设情况; b) 组织战略规划情况; c) 建立专业技术领域标准项目培育的机制; d) 确定标准化工作领域和需求,以及标准立项、制定、实施和申诉机制; e) 标准化相关文件管理制度; f) 标准化组织机构与人员配备情况; g) 对成员单位的管理机制; h) 成员约定采用团体标准以及社会自愿采用机制; i) 专利、版权等知识产权管理机制; j) 标准制定工具与平台的建设情况。 6.3 创新资源 创新资源涉及组织本身及成员拥有的创新平台、创新人才和技术成果等,主要评价方面包括: a) 拥有技术创新机构和平台情况,包括但不限于企业技术中心、工程技术中心、工程技术研究 中心、技术创新中心、重点实验室、院士工作站、博士工作站等; b) 创新人才情况,指各类国家级领军人才; c) 科研成果情况, 包括但不限于列入国家产业政策规划、 专项等国家重点支持的重大科技成果, 引导产业创新发展的关键技术成果; DB37/T 4561 —2022 3 d) 科研创新成果的标准转化能力,包括但不限于创新技术的标准转化能力和实现情况等。 6.4 信用水平 对组织信用水平的关注点是组织诚信自律、自我监督以及信用改进,主要包括: a) 组织信用评价结果自我公开声明情况; b) 组织信用维护与改进情况。 6.5 应用影响 团体标准的应用影响力是组织团体标准化工作价值体现的重要方面,主要评价方面包括: a) 团体标准的采用情况,包括成员对所发布团体标准的约定采用情况和社会对标准的自愿采用 情况; b) 团体标准对新技术、新产业、新业态、新模式的培育带动情况; c) 团体标准促进创新技术产业化情况; d) 团体标准被政府部门产业政策制定、政府采购等的采信情况; e) 团体标准被国际和国外先进标准的采纳和引用情况; f) 团体标准被用于国际、国内合格评定情况。 6.6 品牌管理 组织应该注重品牌维护与管理,主要评价方面包括: a) 组织品牌发展战略制定与执行情况; b) 组织品牌荣誉情况; c) 组织品牌影响力及社会认可度影响力情况。 7 发展能力评价

pdf文档 DB37-T 4561—2022 团体标准组织发展能力指标体系 山东省

文档预览
中文文档 11 页 50 下载 1000 浏览 0 评论 0 收藏 3.0分
温馨提示:本文档共11页,可预览 3 页,如浏览全部内容或当前文档出现乱码,可开通会员下载原始文档
DB37-T 4561—2022 团体标准组织发展能力指标体系 山东省 第 1 页 DB37-T 4561—2022 团体标准组织发展能力指标体系 山东省 第 2 页 DB37-T 4561—2022 团体标准组织发展能力指标体系 山东省 第 3 页
下载文档到电脑,方便使用
本文档由 思安 于 2022-12-03 00:07:45上传分享
站内资源均来自网友分享或网络收集整理,若无意中侵犯到您的权利,敬请联系我们微信(点击查看客服),我们将及时删除相关资源。